“戰略陪跑”項目培訓會學習心得（14）

通過參加王笑菲、劉俊凱老師的“戰略陪跑”培訓會，學習了執行力和價值考核相關內容，對自身崗位職責也有了更深刻的認識。

首先要以未來結果為導向，樹立明確目標，并及時向一線員工傳達，這樣才不會只顧埋頭工作，偏離軌道。

執行生產任務前，要做好計劃，責任到人，這樣才不容易找借口，互相推諉扯皮，更能發揮主觀能動性。

要不斷總結經驗，改進方法，制定流程標準，這樣才能不依賴個人能力，而是依靠方法優勢，保證每個人都有章可依，有法可循，從而提高生產效率，快速高效達成目標。

任務執行中，要做好過程跟蹤，督導檢查。

任務執行完畢后，要有獎懲，做得好的有獎勵，以激勵員工繼續努力；做得不好的有懲罰，以作為誡勉，督促其進步。此外還要有總結，經驗留下來，全員推廣；教訓做記錄，避免重蹈覆轍。

崗位職責要分清主次，以及責任分類，哪些屬于領導責任，哪些屬于直接責任，哪些屬于間接責任。

工作內容要量化，要有清晰標準，可檢查、可考核。

賞罰要分明，有獎有懲。

結合自身崗位，作為工段副主管，主要負責內容如下：

1、維護設備有效運行，防止跑、冒、滴、漏現象發生，保證設備整潔度。

2、熟悉各個設備的操作流程及性能，以自身帶群體，發揮傳、幫、帶的模范帶頭作用。

3、每天上班檢查、落實設備的運行情況，防患于未然，及時搶修出現的問題，保證生產連續進行。

4、節能降耗，廢物利用，充分發揮邊角料的作用。

在以后的工作中，我將努力貫徹執行力和價值考核指導原則，融入到日常生產任務的每一步，提高各班組生產效率，確保生產安全有序進行。

                                           (銘泰公司：趙凱)